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又一家大廠向內(nèi)動刀

作者 | 劉寶丹

編輯 | 張曉玲


(相關資料圖)

自阿里集團一拆六、京東高層大換防之后,又一家互聯(lián)網(wǎng)公司也在調(diào)整組織架構、進行人力改革了。

它便是快手。

2021年程一笑接任快手CEO,2022年他在內(nèi)部進行多輪組織架構調(diào)整,如今,他的管理觸角伸向了全體員工。

8月17日,快手發(fā)布職級體系升級通知,針對職級、晉升和干部管理做出調(diào)整。據(jù)快手內(nèi)部員工說,由于發(fā)展需求,公司在2019年設置了職級體系。

在執(zhí)行4年后重新調(diào)整職級體系,說明快手需要從人力角度釋放更多組織效能,適應新階段的發(fā)展。

華爾街見聞獲得了該通知原文,發(fā)現(xiàn)其調(diào)整重點還是職級晉升規(guī)則,將專業(yè)和管理雙軌制改成單軌制,即專業(yè)14級、管理9級調(diào)整為E6-E15共10級,以"E"命名,代表Excellence。

新職級對應新的晉升方式。根據(jù)通知,E10及以下員工繼續(xù)保持一年兩次晉升窗口;E11及以上員工,從2024年開始將調(diào)整為一年一次晉升窗口。

這樣的調(diào)整,首先是對普通員工給予更多鼓勵。公司表示,要優(yōu)化晉升機制,讓員工有更快晉升的機會和高頻的成長反饋。

一位剛入職不久的快手員工對華爾街見聞表示,以前晉升機制中有職級停留時間的要求,一個職級停留一年才能晉升,現(xiàn)在起碼晉升機會變多了。

而對于管理者,快手提出了更高要求,強調(diào)更長周期的能力沉淀和戰(zhàn)功積累。

E10及以上才有資格升任快手的管理層,而且需要經(jīng)過任命。不僅如此,快手提出,管理者除了經(jīng)驗,還要具備過硬的專業(yè)能力;后續(xù)還將推出“快手領導力原則”,升級對管理者的要求。

過去幾年,快手收入規(guī)模從百億量級快速逼近千億,管理層也隨之壯大,如今,快手提高管理層的選拔難度,這背后暗含了優(yōu)化降薪的意味。

無獨有偶,京東和阿里也經(jīng)歷了相似的調(diào)整。劉強東回歸后第一件事就是給高管降薪,阿里P9以上也需要任命,并隨業(yè)績調(diào)整薪酬,年薪300萬的P9從此跌落神壇。

從增量市場到存量博弈,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入了新的發(fā)展階段,為了應對盈利增長壓力,降本增效幾乎是大廠標準動作,快手也不例外。

在今年一季度財報電話會上,快手表示,降本增效的路徑之一就是通過建立人力成本管控基準線,實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化,同時更關注人效改善。

財報數(shù)據(jù)也說明了這一趨勢。2022年快手員工人數(shù)為2.8萬人,比去年減少7347人,不過,員工的人均創(chuàng)收為370萬,同比增加28%。

對于職級體系變化的原因,快手在通知中直言,管理導向和人才要求需“應時而變”。

當前快手面對的,是一個愈發(fā)內(nèi)卷的互聯(lián)網(wǎng)江湖。

目前來看,快手的業(yè)績增長似乎不錯。趕上直播紅利,快手一舉成為國內(nèi)第二大直播電商平臺,并在歷經(jīng)12年的虧損后實現(xiàn)盈利,這些成績可謂璀璨奪目。

但成績背后,仍處于第二梯隊的快手,面對的是更殘酷的競爭壓力。

近日,阿里和京東相繼發(fā)布財報,增長勢頭良好,尤其用戶數(shù)據(jù)穩(wěn)步增長。阿里618期間總活躍用戶數(shù)達9.15億,進一步擴大領先優(yōu)勢,京東也表示,二季度用戶指標向好。

電商領域已進入貼身肉搏的戰(zhàn)國時代,存量之戰(zhàn)意味著,公司之間是此消彼長的關系,快手已經(jīng)感受到切實的威脅。

以618為例,星圖數(shù)據(jù)顯示,今年大促全網(wǎng)交易總額為7987億元,增速為近3年最低,在直播電商領域,快手被淘寶超過,排名降至第三。

更重要的是,阿里、京東兩大巨頭電商的反攻剛剛開始,抖音、拼多多攻勢兇猛,小紅書、美團等新勢力也在摩拳擦掌,夾在其中的快手,難說有突圍的殺手锏,未來必定艱苦無比。

在社交媒體時代,“勝者通吃”的原理更被演繹到極致,如果沖不到第一或者前三,任何一家公司的存在感都將是幾何式下跌的。

快手在通知中表示,行業(yè)增速和行業(yè)周期在變化,短視頻+直播仍是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的好賽道,但挑戰(zhàn)與機遇并存。

看似是一場普通的職級調(diào)整,但放在危機四伏的電商大戰(zhàn)中,快手的焦慮暗流涌動,壓力有增無減,就看程一笑如何化解了。

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