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懷安聯(lián)社于2023年2月27日召開了業(yè)務(wù)經(jīng)營工作調(diào)度會，目的是客觀分析存貸款、電子銀行營銷業(yè)務(wù)推進(jìn)緩慢的原因，總結(jié)員工在營銷中成功經(jīng)驗(yàn)及得與失。聯(lián)社班子成員、信用社主任、職能部室經(jīng)理共計26人參加了會議。

會上，14個信用社及小貸中心負(fù)責(zé)人分別就2023年前兩個月的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況、存貸款營銷及“開門紅”工作進(jìn)行了全面匯報，剖析了在經(jīng)營過程中、營銷策略中存在的問題及成因、提煉了成功的經(jīng)驗(yàn)。從信用社主任的匯報中可以看出工作中有“亮點(diǎn)”，如：西沙城信用社在業(yè)務(wù)營銷中開展的“手拉手”活動、懷安城信用社對接當(dāng)?shù)厝?1個村委會、王虎屯信用社以極高的警惕性成功避免了一起外地人持虛假村委會證明開戶的風(fēng)險隱患，所有這些都值得全轄員工學(xué)習(xí)借鑒。各信用社積極對接了鄉(xiāng)政府、村委會、衛(wèi)生院，城區(qū)內(nèi)信用社組織了學(xué)校、文教等系統(tǒng)的座談會，取得了較好效果。聯(lián)社主任對各社的匯報逐個進(jìn)行了點(diǎn)評、董事長做了總結(jié)。

會中，財務(wù)會計部等職能部室對前兩月“開門紅”各項考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報，指出了差距所在，對信用社完成任務(wù)進(jìn)行了排名，通過對比激發(fā)信用社主任、客戶經(jīng)理、柜員的工作激情，摸清底數(shù)，比學(xué)趕超，全力往前沖。監(jiān)事長及兩位副主任對分管工作進(jìn)行了周詳全面安排，特別是對春播備耕“三春”生產(chǎn)、不良貸款描述摸底、收貸收息、與保險公司合作等項工作進(jìn)行了重點(diǎn)布置。并提出要充分發(fā)揮農(nóng)村信用社全體員工的聰明才智及人脈關(guān)系，重視營銷技巧及語序，帶著感情搞營銷。

會議要求，一是要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)工作緊迫感。在經(jīng)營中不斷解決執(zhí)行力差、盲目樂觀等問題，要學(xué)會經(jīng)營高質(zhì)量的貸款，清正廉潔，無愧于懷安聯(lián)社、無愧于自己的工作。二是要堅定信心，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的主動性。要進(jìn)一步細(xì)化考核辦法，基層信用社要進(jìn)行二次考核，充分調(diào)動全員力量，大力走出去營銷存款、貸款、電子銀行等業(yè)務(wù)。以懷安聯(lián)社各項存款突破80億元、啟動零售轉(zhuǎn)型為契機(jī)，大力解放思想，夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚實(shí)干。三是擔(dān)當(dāng)作為，撲下身子謀經(jīng)營。中層干部要多想工作，摒棄“庸懶散”，爭作“領(lǐng)頭雁”、“先行者”，使出真功實(shí)招、拿出有效措施，解決信用社的實(shí)際問題、歷史遺留問題，為信用社集體利益出汗盡力。四是遵規(guī)守矩，規(guī)范各項經(jīng)營工作。無規(guī)矩不方圓，一切要按規(guī)章制度辦事、以規(guī)則條例約束自身行為，要堅持周例會制度、晨歇會制度，及時溝通有無，勇于擔(dān)當(dāng)，以百倍的信心做好信用社的各項經(jīng)營工作。

關(guān)鍵詞： 完成任務(wù) 保險公司 清正廉潔 盲目樂觀