1、助理、專員、主管、經(jīng)理等級(jí)別不一樣，工作內(nèi)容也會(huì)不一樣。

2、HR主要工作大概如下：一、資源規(guī)劃公司組織架構(gòu)。

3、2、部門結(jié)構(gòu)模式。

(資料圖)

4、3、崗位說明書。

5、4、崗位分析。

6、5、勞動(dòng)定額。

7、6、人力資源需求預(yù)測。

8、7、制度化與規(guī)范化管理。

9、二、培訓(xùn)與開發(fā)制定公司培訓(xùn)推移圖。

10、2、本年人力資源SWOT分析報(bào)告。

11、3、制定公司培訓(xùn)方針與年度培訓(xùn)計(jì)劃。

12、4、編制全公司人力架構(gòu)圖、編制圖、人力狀況表。

13、5、人事行政人員的進(jìn)階培訓(xùn)。

14、（1）在職培訓(xùn)的意義與目的。

15、（2）人資培訓(xùn)與計(jì)劃。

16、（3）企業(yè)文化的建設(shè)。

17、（4）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施。

18、（5）培訓(xùn)檢核與晉升。

19、（6）人事工作介紹。

20、（7）人事成本及費(fèi)用。

21、（8）促銷員的培訓(xùn)與管理。

22、（9）人力架構(gòu)與編制。

23、（10）培訓(xùn)時(shí)數(shù)與生產(chǎn)力。

24、（11）員工激勵(lì)。

25、6、員工手冊(cè)與培訓(xùn)手冊(cè)。

26、7、各類培訓(xùn)表格。

27、8、培訓(xùn)教材的搜集與匯編。

28、9、講師與內(nèi)部培訓(xùn)師制度。

29、10、培訓(xùn)輔助設(shè)施的籌備。

30、1培訓(xùn)系統(tǒng)的費(fèi)用預(yù)算。

31、12、制定公司培訓(xùn)目標(biāo)與績效考核方案。

32、三、力招募計(jì)劃與人力運(yùn)用制定公司年度人力需求與招募計(jì)劃。

33、2、實(shí)施每周人力編制圖、人力構(gòu)構(gòu)圖和人力狀況表匯報(bào)制度。

34、3、要求每月工資計(jì)算時(shí)報(bào)上各地區(qū)、各分店的生產(chǎn)力報(bào)表及SPMH與SPD值。

35、4、人力儲(chǔ)備與訓(xùn)練。

36、5、員工入職與離職流程及員工異動(dòng)率報(bào)表。

37、6、人事成本率與流失率。

38、7、招聘與配置工作。

39、四、績效管理績效管理制度。

40、2、績效管理總流程。

41、3、績效考評(píng)原則、方法、效標(biāo)。

42、4、績效實(shí)施。

43、5、績效管理總結(jié)。

44、6、區(qū)別考評(píng)管理制度。

45、7、績效與薪資管理。

46、五、薪資福利管理薪資及薪資管理。

47、2、崗位分析與定位。

48、3、薪資市場調(diào)查與滿意度調(diào)查。

49、4、薪資結(jié)構(gòu)與薪資等級(jí)。

50、5、薪資調(diào)整制度。

51、6、人事成本費(fèi)用控制。

52、7、員工福利。

53、8、員工的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度。

54、9、基金管理。

55、六、勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)合同。

56、2、社會(huì)機(jī)關(guān)團(tuán)體公關(guān)。

57、3、勞動(dòng)爭議處理。

58、4、員工溝通。

59、5、安全管理。

60、6、財(cái)產(chǎn)管理。

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