近日，有兩則關(guān)于央企的新聞讓筆者印象深刻。一則是內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)協(xié)會根據(jù)能源迎峰度夏期全力做好煤炭供應(yīng)保障工作發(fā)出的倡議書中指出，“央企及其他大型煤炭企業(yè)要發(fā)揮表率作用，帶頭落實增產(chǎn)增供責(zé)任，在確保安全的前提下組織滿負(fù)荷生產(chǎn)，加快釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能”。另一則是珠海市在建工程石景山隧道7月發(fā)生重大透水事故，造成14人死亡。從初步原因看，施工方中鐵二局集團(tuán)有限公司難辭其咎。據(jù)統(tǒng)計，自2000年來，我國共發(fā)生13起隧道建設(shè)施工重特大事故。從施工單位來看，其中有12起是由央企承建的。

央企一直被稱為“排頭兵”，其在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，理應(yīng)在各個方面起到帶頭和表率作用。就如在煤炭供應(yīng)保障工作中，帶頭落實增產(chǎn)增供責(zé)任。與此同時，在安全生產(chǎn)方面，央企同樣應(yīng)該起到帶頭和表率作用。

2008年國務(wù)院國資委制定印發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》指出，保障安全生產(chǎn)是央企履行社會責(zé)任的內(nèi)容之一，即從國家對央企在安全生產(chǎn)領(lǐng)域“寄予厚望”角度出發(fā)，央企帶頭扛起安全生產(chǎn)責(zé)任勢在必行。

央企是企業(yè)落實安全發(fā)展理念的“排頭兵”。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，央企一直扮演“排頭兵”的角色，一直是中堅和表率力量，為安全生產(chǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。近年來，我國邁入深化國有企業(yè)改革和高質(zhì)量發(fā)展階段，央企更是在各個方面發(fā)揮了重要的引領(lǐng)作用。

央企是企業(yè)落實安全責(zé)任的表率。央企擁有豐富的資源和先進(jìn)的技術(shù)力量，往往掌握著多個領(lǐng)域先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)。央企在開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)活動、加強基層對安全理念的理解、加強企業(yè)安全主體責(zé)任的踐行上發(fā)揮著重要作用。此外，在安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急救援方面，央企的帶頭作用更是不容小覷。若是能夠發(fā)揮其在技術(shù)、基礎(chǔ)力量和培訓(xùn)技能等方面的優(yōu)勢作用，積極引導(dǎo)中小企業(yè)強化安全生產(chǎn)工作，這將持續(xù)提升我國安全生產(chǎn)的水平和能力，不斷夯實我國安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，為我國的生產(chǎn)安全注入源源不斷的動能。

央企大多在各個行業(yè)領(lǐng)域作出了突出貢獻(xiàn)，在長期的發(fā)展過程中形成了一系列精神，如鞍鋼精神、大慶精神等。在安全生產(chǎn)管理工作中，如果積極運用好這些精神，同樣可以產(chǎn)生良好的效果。

當(dāng)前，我國安全生產(chǎn)形勢總體保持平穩(wěn)，同時必須認(rèn)識到，安全生產(chǎn)整體水平還不高，安全風(fēng)險隱患仍大量存在，嚴(yán)重威脅人民群眾生命財產(chǎn)安全，還不適應(yīng)新時代對安全生產(chǎn)的新要求。要改變這一狀況，作為“排頭兵”的央企必須起到帶頭作用。

要將安全責(zé)任重要理念銘記在心。央企要推動風(fēng)險隱患雙重預(yù)防、安全風(fēng)險分級管控理念落地。還要注重培育中國特色社會主義企業(yè)安全文化，將“安全第一、生命至上”理念植入每名員工的心中，使安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。在深化國企改革的關(guān)鍵時期，央企要嚴(yán)把企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃關(guān)口，對新進(jìn)行業(yè)、新上項目的技術(shù)裝備、人才隊伍等進(jìn)行多方位、全方面評估，力求在符合安全生產(chǎn)要求的前提下再上新臺階。

要將各項安全責(zé)任措施落實于行。央企要推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全隱患自查、自報、自改閉環(huán)管理工作機制，提高技術(shù)防范能力和水平，堅持“安全標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)+科學(xué)技術(shù)”等多條腿走路，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

央企在拓展安全服務(wù)業(yè)務(wù)廣度的同時，需推進(jìn)安全責(zé)任層層落實，加強各崗位員工安全培訓(xùn)和應(yīng)急處置能力建設(shè)，通過建立“安全培訓(xùn)館”“應(yīng)急救援館”等形式，筑牢安全屏障、編織好防范風(fēng)險的安全網(wǎng)。

要將成熟的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、技術(shù)方法推廣出去。安全生產(chǎn)管理水平的提升需長期積累。必須承認(rèn)，央企承擔(dān)的項目大多都是難度很高的項目，在保障安全生產(chǎn)方面也提出更高要求。

但是央企有能力也有義務(wù)創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式和技術(shù)，解決安全生產(chǎn)難題，并通過不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理、技術(shù)水平的進(jìn)步。同時，央企還可以將總結(jié)出的經(jīng)驗，通過各種方式推廣出去，為同行業(yè)其他企業(yè)提供借鑒和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞： 排頭兵 安全 全責(zé) 任重