“成立老油田穩(wěn)產(chǎn)項目組，就是要在細節(jié)處用心，在細節(jié)處著力，做到‘產(chǎn)量說得清，問題找得到，對策定得準’，集中力量解決油田開發(fā)生產(chǎn)核心矛盾，確保各項工作按節(jié)點計劃穩(wěn)步推進，只有這樣才能實現(xiàn)采油十一廠的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。”8月中旬，中國石油長慶油田采油十一廠生產(chǎn)經(jīng)營會上，該廠負責人就老油田穩(wěn)產(chǎn)工作再次提出要求。

據(jù)了解，2024年初，采油十一廠結(jié)合實際修訂完善的業(yè)績考核指標和制度，聚焦核心產(chǎn)量指標，突出質(zhì)量效益導向，著力倒逼抓好老油田穩(wěn)產(chǎn)工作，并新成立老油田穩(wěn)產(chǎn)項目組和管道隱患治理項目組，著力做好注水、套損及管道治理工作。成立的老油田穩(wěn)產(chǎn)項目組，由采油十一廠兩總師牽頭，開展“線下現(xiàn)場+線上”平臺檢查;執(zhí)行周度進度通報、月度專題分析，持續(xù)筑牢油田穩(wěn)產(chǎn)根基。并建立油田開發(fā)管理記分制，明確部門、專家管理職責，用制度建設(shè)與執(zhí)行推動油田開發(fā)管理水平提升。

要讓老油田煥發(fā)活力、重鑄輝煌，靠的是什么?采油十一廠相關(guān)負責人的回答說：咬定目標，精細管理，技術(shù)創(chuàng)效，老礦也能挖出“金疙瘩”。

鑒于此種認識，采油十一廠以精細油藏管控為抓手，突出動靜結(jié)合、動態(tài)監(jiān)測資料深度應用，開展套損專題分析，制定套損井治理，并堅持油藏研究突出含水上升規(guī)律、油藏遞減規(guī)律、政策適應性分析。以鎮(zhèn)180油藏開發(fā)管理認識為例，年自然遞減由10.8%下降至3.4%，推廣成功經(jīng)驗、吸取開發(fā)教訓，最終達到了實現(xiàn)長期穩(wěn)產(chǎn)，提高最終采收率的目標。

油田穩(wěn)產(chǎn)“水”為先，該廠在精細管控油藏的同時，堅持從抓水驅(qū)提升著手，踐行“一次水驅(qū)是降遞減最經(jīng)濟、最有效的開發(fā)方式”理念，按照“立足水驅(qū)、改善水驅(qū)、二三結(jié)合”工作思路，平面上以“提高井網(wǎng)對儲量的控制程度”為原則，開展轉(zhuǎn)注、更新、大修治理40口，全廠水油井數(shù)比由0.43上升至0.45，達到了變單向水驅(qū)為多向水驅(qū)，變無效循環(huán)為有效驅(qū)替的目的。同時，按照剖面上以“每一口井都有多向水驅(qū)控制，每一個層都有全面注采對應”的原則，開展單砂體二次刻畫851口井，注采兩端治理82口，分注率由47.0%上升至48.9%，水驅(qū)動用程度由74.2%提升至74.3%。

按照“老油田穩(wěn)產(chǎn)項目組”整體工作安排，彭陽作業(yè)區(qū)從強化主體責任入手，以抓單井治理、精細注水、水質(zhì)提升為重點，提高油井時率與潛能，通過“變化—預警—分析—治理—跟蹤評價—總結(jié)”六個環(huán)節(jié)，不斷強化油井日常管理，通過資料錄取、功圖巡檢以減少潛躺井時率影響，做到早發(fā)現(xiàn)、早上報，早治理，加強油井產(chǎn)能核實，堅持憋、碰、調(diào)、放、加藥、投球“六小”措施的落實，優(yōu)化油井各類參數(shù)，提升油井單井產(chǎn)量。在注水井管理方面，重點從“注夠水、注好水”開展工作，做到油田注水問題發(fā)現(xiàn)及時、分析及時、解決及時，為原油生產(chǎn)爭取主動權(quán)，增添“油動力”。三季度以來，該區(qū)共開展六小措施1150井次，資料錄取951井次，老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)進一步夯實。

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