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合肥市強化民生工程績效管理整改落實

合肥市民生工程總體實施效益較好,但仍存在部分項目前期立項論證不科學(xué)、制度落實不規(guī)范和組織實施不到位等相關(guān)問題。工作中我們堅持問題導(dǎo)向,切實落實問題整改,積極推進精細化管理,發(fā)揮民生工程效益,不斷增進人民福祉。

一是落實績效問題整改。針對績效評價發(fā)現(xiàn)的前期立項、項目管理、財務(wù)控制、實施效果等方面問題,市直單位認真落實整改,加強對縣(市)區(qū)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同時,做到舉一反三,完善制度建設(shè),建立長效機制,切實發(fā)揮績效評價優(yōu)化資金配置、提高項目質(zhì)量、提升民生效益的作用。

二是推進項目精準實施。項目立項階段要加強可行研究,充分考慮項目實施的合理、可持續(xù);加強對項目的資金測算,明確資金渠道,嚴格按照資金管理辦法要求撥付和使用資金,實行分賬核算;嚴把工程質(zhì)量關(guān),嚴格項目管控,嚴格執(zhí)行項目各項施工制度,健全完善質(zhì)量保證體系,按合同要求保證工程建設(shè)的質(zhì)量和進度。

三是健全項目長效機制。加大資源整合力度,在制度設(shè)計上,將基礎(chǔ)建設(shè)與農(nóng)村改造和公共服務(wù)統(tǒng)籌安排,以整合的理念來策劃、項目的手段來推進;加大后續(xù)管理力度,各級各部門可通過PPP、政府購買、特許經(jīng)營、合同委托、服務(wù)外包等方式,探索建立政府主導(dǎo)、社會參與、公辦民營相結(jié)合的管養(yǎng)體系,著力提高建后管養(yǎng)的質(zhì)量和水,切實發(fā)揮民生工程惠民效益。