5月23日，陜煤集團榆北小保當?shù)V業(yè)公司行政辦公樓前人頭攢動，一個個腦袋擠著望向公示欄上幾張加了印章的A4紙。隨著他們的目光看去，原來是該公司卓越人才種子計劃第二批管理人員和政工人員的考試成績公示了。

58%淘汰率，擇優(yōu)選出好種子

自2月開始，小保當公司分批次分重點啟動實施“114”卓越人才種子計劃，即選出100名技能操作人才種子、100名管理人才種子、40名政工人才種子。

該公司人力資源部副經(jīng)理胡博介紹，種子的確定一般要通過個人申請、部門推薦、資格審查、筆試面試等環(huán)節(jié)，經(jīng)公示無異議后最終確定。

據(jù)統(tǒng)計，小保當公司共有565人報名。該公司先后組織了3批選拔，進行了12場筆試和3場面試，最終確定入圍名單，淘汰率達58%。

筆者翻看了管理人員種子的選拔考試題，包含了35道常識判斷、10道言語理解與表達題、5道數(shù)理邏輯題、15道判斷推理題、5道資料分析題以及3道實務(wù)能力測試題，共計73道題目，題量大、內(nèi)容廣。

“考試時間只有兩個半小時，題量非常大，考察得很全面，既有主觀題，又有客觀題，內(nèi)容從井下安全生產(chǎn)到經(jīng)營管理、再到時事政治，和公務(wù)員考試一樣，難度不小?！币幻麉⒓涌荚嚨闹袑庸芾砣藛T說。

15+56，按需配課育出好苗子

“我本科和研究生學習的都是理工科，畢業(yè)了也一直干技術(shù)方面的工作，現(xiàn)在走上管理崗位，感覺管理思路和方式上還有待學習。”在征集課程意愿時，該公司二號煤礦掘進一隊副隊長李春良說。

該公司按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”原則，經(jīng)過多次調(diào)研，初步確定了68門課程，以課程意見征集表的形式下發(fā)給職工進行意向再征集，累計發(fā)放意向征集表500份，最終篩選出了15個模塊、56門課程，為每個人提供定制化的培訓套餐。

為培養(yǎng)適應(yīng)智能化發(fā)展的技能人才，該公司突出實踐操作能力的培養(yǎng)，一方面把職工送到各類設(shè)備廠家進行專業(yè)脫產(chǎn)學習，另一方面不定期邀請廠家技術(shù)人員、兄弟單位骨干前來指導(dǎo)，著力提高技能人員解決生產(chǎn)實際問題的能力。

對管理和政工人才，則更注重綜合能力和管理素質(zhì)的提高。該公司對重要理論課程配套主題研討和課題研究，最后進行對標成果轉(zhuǎn)化，同時通過選取優(yōu)秀標桿企業(yè)，實地學習其先進管理經(jīng)驗與做法，從學習到實踐再到印證，從而提高管理人員業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

嚴管+厚愛，剪枝結(jié)出好果子

“育人和育樹是一樣的。選種育苗是最基礎(chǔ)的，對其修剪也很關(guān)鍵，要讓陽光和雨水進來，也要及時把蟲子除掉?！毙”．敼军h委書記、董事長、總經(jīng)理楊征認為。

在卓越人才培養(yǎng)方案中，小保當公司作出了明確要求，對所有選拔出來的種子實行動態(tài)考核和末位淘汰考核機制。

小保當公司根據(jù)培訓期間的日常出勤管理、課程學分統(tǒng)計、教師意見收集反饋和個人實踐能力進行綜合評定，尤其是針對外出培訓劃定了“三條紀律紅線”，違反紅線規(guī)定及各專業(yè)考核結(jié)果低于70分的學員將受到處罰，同時取消“畢業(yè)”資格。

小保當公司打破常規(guī)開了“三盞綠燈”：讓學員培訓盡量脫產(chǎn)學習，學員培訓期間工資待遇不受影響，提供學員培訓的經(jīng)費和生活保障。

同時，該公司將綜合評選出20名優(yōu)秀學員，優(yōu)先入選中層管理干部后備人才庫，并組織前往優(yōu)秀企業(yè)實地學習先進管理經(jīng)驗。