今年以來，國家能源集團(tuán)福州熱電公司扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效、增收節(jié)支專項(xiàng)行動，聚焦責(zé)任落實(shí)、過程管控、績效管理三個(gè)環(huán)節(jié)，向精益管理要潛力，向市場經(jīng)營要效益，向成本費(fèi)用要利潤，推動提質(zhì)增效工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

該公司加強(qiáng)提質(zhì)增效宣傳引導(dǎo)，充分利用宣傳欄、OA網(wǎng)絡(luò)、微信、座談會、橫幅標(biāo)語等，宣傳提質(zhì)增效、增收節(jié)支的重要意義；通過“先自下而上、后自上而下”的方式征集提質(zhì)增效培育項(xiàng)目48項(xiàng)，明確了基準(zhǔn)目標(biāo)、具體措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門與責(zé)任人等，確保“人人頭上有指標(biāo)、人人工作有目標(biāo)”，促進(jìn)能力和業(yè)績的雙向提升。

該公司強(qiáng)化管控，抓好落實(shí)，及時(shí)成立專項(xiàng)行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并選取經(jīng)營、生產(chǎn)、管理重要崗位人員，成立專項(xiàng)行動督查小組，督促項(xiàng)目責(zé)任部門以季度為周期開展自查，采取過程督查、季度集中督查方式進(jìn)行核查，并形成督查報(bào)告，確保提質(zhì)增效、增收節(jié)支各項(xiàng)目有效落實(shí)。該公司牢固樹立過緊日子思想，要求全體員工在日常崗位工作中會算賬、算細(xì)賬，切實(shí)做好提質(zhì)增效經(jīng)濟(jì)賬。

此外，為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、增收節(jié)支專項(xiàng)行動工作的預(yù)期目標(biāo)，該公司堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、績效先行，以年初確定的內(nèi)控預(yù)算為基準(zhǔn)值，以優(yōu)于預(yù)期目標(biāo)和基準(zhǔn)值的幅度評判部門或職工的貢獻(xiàn)，據(jù)此按照提質(zhì)、增收、節(jié)支三個(gè)類別進(jìn)行考核和獎懲，切實(shí)做到用數(shù)據(jù)指標(biāo)來量化工作，穩(wěn)步推進(jìn)提質(zhì)增效工作。