今年47歲的左小云是川煤集團華榮能源金剛煤礦機運科的高級技師，也是金剛煤礦“左小云勞模創(chuàng)新工作室”負責人、川煤集團第一屆勞模（技師）工作室聯(lián)盟機電專業(yè)秘書長。

去年，左小云被評為全國勞動模范。今年，他又被授予2021年度（第六季）中國能源化學(xué)地質(zhì)工會大國工匠稱號，是全國煤礦系統(tǒng)僅有的11人中的一員。扎根礦山28年來，左小云從一名煤礦掘進工成長為煤礦安全生產(chǎn)一線機電技術(shù)專家和帶頭人，腳踏實地地走好每一步。

小試牛刀，激發(fā)創(chuàng)新熱情

1993年7月，左小云從重慶煤礦技工學(xué)校電工專業(yè)畢業(yè)后，來到金剛煤礦工作。金剛煤礦和南方省份大多數(shù)煤礦一樣，地質(zhì)條件復(fù)雜，機械化程度較低。左小云最大的愿望就是用自己所學(xué)的專業(yè)知識，為礦井安全生產(chǎn)貢獻一份力量。因此，從參加工作開始，左小云長年奮戰(zhàn)在煤礦安全生產(chǎn)一線，以取得創(chuàng)新創(chuàng)效成果為樂，以破解生產(chǎn)現(xiàn)場安全技術(shù)難題為榮。

為了提高專業(yè)技能，左小云自費購買了200多冊礦山機電專業(yè)的書籍，先后考入四川師范大學(xué)礦山機電專業(yè)、東北大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)學(xué)習深造，成為礦區(qū)自學(xué)成才的典范。

心之所向，行之所往。左小云工作第4年，就用自己掌握的知識為礦上成功解決了一個難題。

1997年8月，金剛煤礦井下使用的4臺直流架線自動停送電開關(guān)，先后出現(xiàn)3次短路、10次開關(guān)拒動事故，嚴重影響了礦井的安全生產(chǎn)。

正當大家一籌莫展之際，左小云主動請纓到井下現(xiàn)場進行攻關(guān)。在連續(xù)工作20多個小時之后，左小云查清了事故原因，并找到了解決辦法。他通過對開關(guān)內(nèi)部的主要元件重新選型，重新計算大功率電阻的阻值，使電阻不發(fā)熱，繼電器在額定電壓下工作，保障了直流架線自動停送電開關(guān)的正常運行；通過將直流接觸器的常開主觸點由串聯(lián)改為并聯(lián)，增大了觸點的載流量，保障了直流接觸器的安全可靠運行。從此以后，直流架線自動停送電開關(guān)再未發(fā)生過短路和開關(guān)拒動等事故。

這次小試牛刀獲得的成就感，激發(fā)了左小云技術(shù)革新的熱情，他把“再苦不言苦、再累不言累”作為工作信念。

多年來，左小云練就了一身過硬的機電技術(shù)本領(lǐng)，積累了深厚的機電技術(shù)知識，撰寫了10余篇具有較高實用價值的煤礦技術(shù)論文。特別是在前些年煤炭行業(yè)困難時期，他針對企業(yè)推進煤礦機械化、自動化、信息化、智能化、標準化建設(shè)，綜采機組等新裝備逐漸增多的實際，廣泛吸收煤炭行業(yè)機電新知識，組織編寫了5本指導(dǎo)手冊，對煤礦機電設(shè)備最易發(fā)生故障的部位和最難掌握的診斷方法進行細致圖解，使維修人員在處理機電故障時有據(jù)可循。

隨叫隨到，解決生產(chǎn)難題

令同事敬佩的是，左小云在深入井下現(xiàn)場解決難題時總是隨叫隨到，節(jié)假日在井下度過更是常有的事。他身體力行，無愧于“機電專家”的稱號。

2019年，金剛煤礦采煤一隊-4116和采煤二隊-3112綜采工作面使用的采煤機先后頻繁出現(xiàn)了不能牽引的故障，極大影響礦井的正常生產(chǎn)。

2019年6月的一天中班，-3112綜采工作面使用的采煤機在生產(chǎn)過程中再次出現(xiàn)了不能牽引的故障。為徹底解決這一問題，左小云第一時間主動趕到現(xiàn)場。經(jīng)他排查，原來是采煤機核心部件變頻器損壞，聯(lián)系生產(chǎn)廠家技術(shù)人員到礦更換維修，工作面至少停產(chǎn)7天以上。當時該機組變頻器的市場報價為56萬元，而組成變頻器的模塊市場報價只有2500多元，左小云反復(fù)研究兩種型號的采煤機牽引系統(tǒng)工作原理后，決定自行技改修復(fù)。

有人對左小云說：“你這樣勞心費力干啥？反正是礦上出錢，買新的又快又好又省時又省力，何樂而不為？”左小云卻不那樣認為，他說：“能修則修，這是我的職責所在?！苯?jīng)過數(shù)十次試驗，他終于成功了。此舉不僅為礦節(jié)約購買設(shè)備資金50余萬元，而且還節(jié)約了7天生產(chǎn)時間，多生產(chǎn)原煤7000噸，減少損失280多萬元。

盡心盡力，培育專業(yè)人才

2009年1月，“左小云勞模創(chuàng)新工作室”成立，這是川煤集團首個以職工名字命名的工作室。自工作室成立以來，左小云便通過開設(shè)職工夜校、舉辦技術(shù)大講堂、簽訂師徒合同、舉辦培訓(xùn)班和QC小組活動等形式，采取集中與分散授課和現(xiàn)場實踐相結(jié)合的方式，積極開展機電技術(shù)培訓(xùn)活動，為原達竹公司打造全國薄煤層同類型一流煤炭企業(yè)盡心盡力。

左小云組織舉辦機電技術(shù)培訓(xùn)班150余期、技術(shù)大講堂60余期，培訓(xùn)機電技術(shù)人員9800余人次。他現(xiàn)有40多名徒弟活躍在機電戰(zhàn)線上，都是能獨當一面的技術(shù)能手；培養(yǎng)出中級技師和高級技師8名，其中，2人獲得四川省技術(shù)能手和煤炭行業(yè)技能大師稱號，1人榮獲“四川省五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

左小云帶領(lǐng)創(chuàng)新工作室的成員攻克了200余項現(xiàn)場技術(shù)難題，取得了151項小改小革成果。其中，5項成果獲得國家實用新型專利，累計創(chuàng)效3000萬元。