近日，據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)物資流通分會(huì)消息，按照煤炭鐵路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法、煤炭鐵路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)資料審查、考核檢查、對外公示，認(rèn)定陜煤集團(tuán)彬長礦業(yè)公司鐵路運(yùn)輸分公司為全國一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤炭鐵路運(yùn)輸單位。

據(jù)了解，彬長鐵運(yùn)分公司是目前全國僅有的兩家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤炭鐵路運(yùn)輸單位之一，也是陜西首家全國一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤炭鐵路運(yùn)輸單位，這也標(biāo)志著彬長鐵運(yùn)分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了一個(gè)新的水平。

回首創(chuàng)建征程，解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先、引領(lǐng)創(chuàng)新的彬長鐵運(yùn)分公司，畫好鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)“基準(zhǔn)線”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

提高站位、上下聯(lián)動(dòng)，層層壓實(shí)創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為一切工作的根基，要從細(xì)節(jié)抓起，強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)品牌、爭一流?！倍啻伟踩k公會(huì)議上，彬長鐵運(yùn)分公司總經(jīng)理周朝陽言語擲地有聲，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)提出了基本遵循。

為確保創(chuàng)建工作扎實(shí)開展，彬長鐵運(yùn)分公司成立以總經(jīng)理、黨總支書記為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定下發(fā)關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知，明確創(chuàng)建思路，確定了創(chuàng)建全國一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤炭鐵路運(yùn)輸單位目標(biāo)，召開專題會(huì)安排部署重點(diǎn)工作，分類整理，有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建進(jìn)度。

彬長鐵運(yùn)分公司各基層單位按照要求相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作小組，將創(chuàng)建責(zé)任目標(biāo)，層層分解落實(shí)到每一個(gè)班組和具體責(zé)任人，使人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任，形成了“上下聯(lián)動(dòng)，人人達(dá)標(biāo)”的創(chuàng)建氛圍。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作作為日常工作，分公司向全體職工公開作出承諾，并與基層單位簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

統(tǒng)一思想，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，延伸觸角引發(fā)思想共鳴

2015年，彬長鐵運(yùn)分公司正式運(yùn)行，起初的行車設(shè)備、裝車設(shè)備、人員技能水平不高，影響生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)展，雖然與客觀條件有一定的關(guān)系，但同時(shí)也暴露出管理上存在一些問題，尤其是員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作思想認(rèn)識(shí)不到位，操作不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化工作有待提升。為此，彬長鐵運(yùn)分公司不斷強(qiáng)化職工思想教育，提高班前會(huì)質(zhì)量，開展“三講一落實(shí)”管理法，對安全不放心人員進(jìn)行排查。推行班后會(huì)點(diǎn)評工作機(jī)制，充分借鑒同行業(yè)“手指口述”“崗位描述”的基礎(chǔ)上，充分賦予班組長自主管理權(quán)，對本班職工安全作業(yè)行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度執(zhí)行等情況，通過班后自評、互評和點(diǎn)評，并強(qiáng)化點(diǎn)評結(jié)果綜合運(yùn)用，進(jìn)一步提高全員標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行意識(shí)。

為徹底解決看慣了、干慣了、習(xí)慣了的習(xí)慣文化和借口文化等問題，彬長鐵運(yùn)分公司借助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級單位創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步整理、規(guī)范了各類崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)卡控等要求60余條。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，建立健全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，積極推動(dòng)班組民主管理，班組制度標(biāo)準(zhǔn)健全、日常管理規(guī)范、隊(duì)伍素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)定、基礎(chǔ)資料完整、置場文明有序、自主管理能力顯著提高。

加強(qiáng)監(jiān)督，細(xì)化考核，達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作敢于硬碰硬

堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，按照“經(jīng)常性動(dòng)態(tài)抽查、月度專項(xiàng)檢查、季度系統(tǒng)性檢查、半年綜合性督導(dǎo)檢查、年度對標(biāo)檢查”的方式，不斷加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，形成分析、評價(jià)、反饋、整改、復(fù)查的長效化機(jī)制，確保達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作有力推動(dòng)、持續(xù)推進(jìn)。

年初，彬長鐵運(yùn)分公司制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法，以員工固定工資做為考核基數(shù)，由標(biāo)準(zhǔn)化各分管部門進(jìn)行聯(lián)合考核，摒棄了過去“大鍋飯”的做法，通過這一舉措，堅(jiān)持考核掛鉤，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，月度實(shí)行百分制考核，考核結(jié)果與生產(chǎn)段效益工資掛鉤，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)；季度累加考核結(jié)果與安全管控目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，實(shí)行季度考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了基層自主抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性、主動(dòng)性。

智慧導(dǎo)航，亮點(diǎn)紛呈，安全高效助力標(biāo)準(zhǔn)化不斷提升

近年來，彬長鐵運(yùn)分公司經(jīng)過不斷探索研究，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，創(chuàng)建了智慧化運(yùn)營系統(tǒng)，以智能信息采集器為主，人工采集為輔，最終通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)以車站調(diào)度為核心的鐵路運(yùn)輸智能化管理。通過硬件、軟件的建設(shè)，從業(yè)務(wù)功能、平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)整合、可視化等方面入手，優(yōu)化現(xiàn)有流程、提高綜合效率、降低運(yùn)營成本、提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平，最終滿足鐵路機(jī)車調(diào)度、車檢、加固、裝車、以及調(diào)度發(fā)車等流水線管理、以及營運(yùn)業(yè)務(wù)的多方需求，同時(shí)整合標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式與車號(hào)掃描、裝煤系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)整體的信息聯(lián)通，從而提高現(xiàn)場安全管控能力，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低經(jīng)營成本。

在裝車方面，快速定量裝車重要設(shè)備動(dòng)作計(jì)數(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)一步提升了裝車質(zhì)量，提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。利用裝車倉現(xiàn)有AB Logix5000系列PLC控制系統(tǒng)，增加溜槽油缸、溜槽絞車等液壓設(shè)備動(dòng)作次數(shù)計(jì)數(shù)功能子系統(tǒng)，新建變量136個(gè)，編寫程序4948行，更改程序36處，并增加了保護(hù)功能12處。通過修改裝車監(jiān)控軟件RSView32畫面，使其在監(jiān)控畫面中顯示，最終實(shí)現(xiàn)對溜槽油缸、溜槽絞車等液壓設(shè)備工作次數(shù)的統(tǒng)計(jì)。

一個(gè)個(gè)智慧結(jié)晶、一處處精品展現(xiàn)……“各專業(yè)、各區(qū)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)紛呈，百花齊放?！?0月29日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)物資流通分會(huì)考核組在彬長鐵運(yùn)分公司全國一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤炭鐵路運(yùn)輸單位驗(yàn)收會(huì)上連連稱贊。

黨建引領(lǐng)，凝心聚力，科技創(chuàng)新筑牢安全發(fā)展新高地

2019年，彬長鐵運(yùn)分公司成立“青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”，對資金使用、評選獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新成果管理與應(yīng)用、有關(guān)要求等方面進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，努力創(chuàng)造有利于技術(shù)人才健康成長的工作環(huán)境。充分發(fā)揮青年職工聰明才智，集思廣益，不斷提升鐵運(yùn)分公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

強(qiáng)化課題意識(shí)創(chuàng)新，鼓勵(lì)技術(shù)研討、攻關(guān)、推廣、創(chuàng)新，近年來，該分公司累計(jì)取得136項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果，其中2項(xiàng)分獲陜西省第五屆科技節(jié)職工優(yōu)秀科技創(chuàng)新金獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)，2020年，自主開發(fā)的裝車重要設(shè)備動(dòng)作計(jì)數(shù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行次數(shù)監(jiān)控，既規(guī)范了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，又量化了設(shè)備維檢周期，此項(xiàng)成果獲得了中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀“五小”創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)；采樣反風(fēng)裝置、排空車預(yù)警系統(tǒng)等創(chuàng)新發(fā)明取得了國家專利，有效的提升了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，通過不懈努力，彬長鐵運(yùn)分公司進(jìn)入全國一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤炭鐵路運(yùn)輸單位行列，為彬長礦業(yè)安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理打下了夯實(shí)基礎(chǔ)。

“鐵運(yùn)分公司將立足新起點(diǎn)，始終將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為安全管理的基礎(chǔ)工程常抓不懈，以“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)”為主線，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，在國家“公轉(zhuǎn)鐵”政策下，爭當(dāng)“雙碳”領(lǐng)跑者，構(gòu)建鐵路運(yùn)輸安全、高效、環(huán)保的新格局?！敝艹栒f。（雷霆）