今年，在建設國家首批智能化示范煤礦的新征程上，山西焦煤集團西山煤電公司斜溝煤礦建立了一支以電氣維修、瓦斯監(jiān)測、礦山測量等為主要內容的高水準專業(yè)隊伍，培養(yǎng)了以梁里鵬、于輝、李書宏、張春生、郭志偉等技術能手為代表的人才集群。

讓職工走好入職第一步

斜溝煤礦是國家“十一五”重點建設的10個千萬噸級礦井之一。近年來，隨著智能化綜采工作面的建設，放頂煤、超前支護等新工藝、新技術如雨后春筍般涌現(xiàn)。如何培養(yǎng)高技能人才，讓職工隊伍適應煤礦智能化發(fā)展趨勢，成為擺在斜溝煤礦面前的一道課題。

該礦黨委根據(jù)發(fā)展需要，在人才培養(yǎng)方面狠下功夫。職工入職時，首先為其建立培養(yǎng)檔案，安排其到一線崗位加強鍛煉，然后在不同崗位上鍛煉，進一步豐富職工的實踐經驗，通過艱苦崗位的錘煉，幫助他們快速成長。

該礦按照“一對一”“一對二”或者“一對多”的形式，通過雙向選擇和組織安排相結合的方式，為新入職職工配備師傅。斜溝煤礦讓高技能人才、技術骨干既承擔技術攻關任務，又承擔人才培養(yǎng)的責任，形成了一級帶一級的職業(yè)導師網絡。

此外，斜溝煤礦還采用“引進良師到現(xiàn)場、走出礦區(qū)學先進”的方式，開展個性化、訂單式精準培訓，加大機電、信息化等緊缺專業(yè)人才培養(yǎng)力度，優(yōu)先培養(yǎng)技術人才。

為職工成長成才搭平臺

走進斜溝煤礦創(chuàng)新工作室，職業(yè)技能實操培訓正在進行，指導培訓的正是“電氣良醫(yī)”梁里鵬。2013年4月，斜溝煤礦成立搶修組，負責全礦工作面電氣設備安裝、調試以及井下設備的搶修工作。在大部分電工還在猶豫的時候，梁里鵬率先報名參加，他敏銳地察覺到從事這項工作能夠學到更多的實用知識，收獲更多的實踐經驗。加入搶修組后，他的工作沒有上班下班之分，只要工作需要，他24小時待命，隨叫隨到，經常是下班路上被招回，端起飯碗又放下，脫衣上床又起身。

2018年，搶修組更名為電氣服務中心，梁里鵬擔任電氣服務中心主任，在搶修電氣設備的同時，將更多的精力放在了高技能人才培養(yǎng)上?！奥毠さ募寄懿僮魉教岣吡耍O備的使用、檢修、維護就能得到保障，故障率降下來了，我們的搶修任務自然就會減少?！绷豪稆i說。

作為技術帶頭人，梁里鵬常年負責組織對全礦電工進行技能培訓和等級考核，為斜溝煤礦培養(yǎng)了大量的機電技術人才。他們開發(fā)的乳化液泵站電控系統(tǒng)，替代了德國卡瑪特泵站電控系統(tǒng)。

斜溝煤礦黨委致力于為各類人才成長搭平臺、建舞臺。該礦創(chuàng)新人才培養(yǎng)基地、五小創(chuàng)新研發(fā)中心、科技工作者之家、自動控制實驗室、電工培訓基地相繼建成并投入使用。其中，梁里鵬創(chuàng)新工作室被山西省總工會命名，張春生技能大師工作室被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名。兩個工作室成立以來，上報的創(chuàng)新項目達21項，為斜溝煤礦節(jié)省資金1756.68萬元。

在完善平臺的同時，斜溝煤礦以崗前培訓、技能培訓、專業(yè)知識培訓、脫產培訓、集中輪訓等形式，分類分層次開展全員精準培訓，常態(tài)化提升職工素質。近三年來，該礦新增正高級職稱3人，副高級職稱12人，中級職稱65人，初級職稱234人。

注重下好滋養(yǎng)“及時雨”

在人才培養(yǎng)上，斜溝煤礦注重下好“及時雨”，在安全生產、重點工作、項目推進中歷練人才，靠人才推動工作，以工作成就人才。

綜采一隊是千萬噸采煤隊組，擔負著斜溝煤礦智能化工作面的開采任務。這個隊經過王旭東、靳造造前后兩任隊長的帶領、鍛造，職工技能素質高，團隊戰(zhàn)斗能力強。兩任隊長也先后被選任到更高一級的領導崗位。

同時，斜溝煤礦還常態(tài)化開展領導班子和干部組織考察、職工代表民主評議工作，科學考核干部，激勵干部擔當作為。實行年初定目標、月度報進展、半年查實績、年底總考核的遞進式、全過程跟蹤管理，督促干部履職盡責。

針對青年職工多、學歷高、思想活躍的特點，斜溝煤礦傾心打造青年凝聚工程，及時掌握職工思想動態(tài)和工作生活情況，傾聽訴求、排憂解難。目前，斜溝煤礦科級干部平均年齡38歲，本科及以上學歷占比86%，中級及以上職稱占到比63%，“80后”挑起了企業(yè)發(fā)展的大梁。