（原標(biāo)題：萬和電氣：10年后海外收入占比不低于50% 向新能源科技公司轉(zhuǎn)型）

“中國家電行業(yè)發(fā)展從2018年開始就到了瓶頸期，過去大規(guī)模低成本的商業(yè)模式已經(jīng)失效，未來萬和要通過厚積薄發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)獨特性來驅(qū)動企業(yè)生存，要通過技術(shù)沉淀和堅持投入成為全球燃?xì)饩咝袠I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?！?月28日，萬和電氣(002543)舉行新戰(zhàn)略發(fā)布會，該公司總裁賴育文如是說。

賴育文在會上表示，到2043年，萬和電氣將實現(xiàn)全部產(chǎn)品的能源低碳節(jié)能清潔化，轉(zhuǎn)型為低碳綠色的清潔能源科技公司。在經(jīng)營維度，萬和也發(fā)布了未來經(jīng)營三大戰(zhàn)略主軸，即：產(chǎn)品驅(qū)動、效率增長、和數(shù)智升級，建立全新競爭力。

【資料圖】

根據(jù)規(guī)劃，萬和電氣2025年將開始富氫/摻氫燃?xì)饩叩漠a(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，到2033年，萬和電氣含氫能源產(chǎn)品收入占比不低于氣源產(chǎn)品的50%，并成為歐美亞燃?xì)饩叩谝黄放?，海外收入占比不低于總收?0%；同時，萬和在未來10年將遵循“單品-套系-場景-生態(tài)”發(fā)展階段，不斷拓展廚房、衛(wèi)浴兩大空間，成為由單一產(chǎn)品驅(qū)動升級為場景解決方案的品牌商。

另一方面，通過國內(nèi)和海外的全面布局，萬和電氣將啟動增長的第二引擎。賴育文稱，公司將推進(jìn)國際燃?xì)饩咦灾髌放疲ㄎ桓叨?，利用泰國、埃及海外基地，不斷拓展歐美市場和新興市場，到2033年，成為全球燃?xì)饩叩谝黄放疲Ｍ馊細(xì)饩呤杖胝急纫_(dá)到燃?xì)饩呖偸杖氲?0%。

“走老路，永遠(yuǎn)到不了新地方?！辟囉奶寡?，過去高速增長的經(jīng)濟(jì)環(huán)境一去不復(fù)返，公司不能抱有幻想，坐等經(jīng)濟(jì)形勢變好；必須輕裝上陣，勇于壯士斷腕，找到新的模式和方法，拋棄過去形成的路徑依賴、思維慣性和能力陷阱。

賴育文指出，未來兩年，萬和電氣的核心是以客戶需求、產(chǎn)銷銜接為主軸，倒逼營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、服務(wù)等全價值鏈各項基礎(chǔ)工作提升，實現(xiàn)效率增長1.0，目標(biāo)是構(gòu)建超越同行的成本競爭力。在銷售上，全流程交付周期、存銷比三年要做到行業(yè)領(lǐng)先。在研發(fā)上，推動通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、平臺化，精益設(shè)計，可制造性提升；單SKU產(chǎn)出、爆品數(shù)量三年要提升50%以上。

此外，在生產(chǎn)端，公司推動精益化、自動化、少人化、數(shù)字化，柔性敏捷制造，制造效率三年提升50%以上，材料周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)交付周期三年要做到行業(yè)領(lǐng)先。在采購端，縮短采購周期，改善來料質(zhì)量，用效率驅(qū)動成本降低，提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力；采購周期、來料批檢合格率三年提升30%+。整個流程上，通過強(qiáng)化流程貫通與節(jié)點優(yōu)化，用端到端流程驅(qū)動業(yè)務(wù)高速運轉(zhuǎn)，流程效率三年要提升100%

“未來三年，我們要打造一家燈塔工廠，未來五年，萬和要實現(xiàn)數(shù)字化敏捷組織?！辟囉谋硎?，萬和電氣將通過“精益化推進(jìn)、自動化導(dǎo)入、數(shù)字化應(yīng)用”三者相融合，實現(xiàn)從“智能設(shè)備—數(shù)字化工廠”的智造升級。

在此次發(fā)布會上，萬和電氣董事長盧宇聰還發(fā)布了廚衛(wèi)行業(yè)首個數(shù)字代言人Yona。該數(shù)字代言人系萬和電氣聯(lián)合百度智能云共同打造的數(shù)字代言人，通過百度“文心一言”、營銷創(chuàng)意平臺“擎舵”、“百度營銷科學(xué)AIA”實踐體系等加持，賦能營銷、直播、生活場景，塑造獨屬于萬和電氣的永久性企業(yè)品牌IP形象。

盧宇聰表示，數(shù)字時代的到來、企業(yè)的數(shù)字化變革，對品牌營銷提出了更高的要求。萬和電氣將不斷加速AIGC（生成式人工智能）內(nèi)容與營銷的深度融合，不斷拓展新的數(shù)字營銷場域，再次引領(lǐng)行業(yè)迎接數(shù)字時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

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